在山林環繞的梨樹礦工業廣場背后，地面瓦斯抽放泵站改造工程正在緊鑼密鼓地進行施工，一臺舊的200立方米/分鐘瓦斯抽放泵，被一臺新的400立方米/分鐘瓦斯抽放泵取代，由此這個礦的瓦斯抽放能力增加了89%，達到了全國先進水平。

　　這是龍煤集團推進瓦斯治理、安全補欠和安全高效礦井建設“三大工程”的一個場景。以81.79億元大手筆投入，通過推進“三大工程”建設不僅全面夯實煤礦安全生產基礎，更讓安全發展理念落地生根。

　　“錢往哪兒花、勁往哪兒使”這樣一個現實課題折射出了企業的戰略導向。在處理安全與生產、基礎與效益的關系上，龍煤集團提出，要把安全生產提高到全面提升企業核心競爭力的戰略高度來抓，一切圍繞安全轉，一切圍繞安全干，沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產能不要，沒有安全保障的效益不要。

　　“一個提高，兩個圍繞，三個不要”讓集團27萬員工對安全工作的認識從思想深處發生了轉變：各煤礦追求的不再是單純的生產經營數據，而是擁有先進的生產設備和堅實的安全基礎，能夠讓“安全高效”實實在在地看得見、摸得著。

　　據統計，今年以來龍煤集團共完成瓦斯治理項目111項，全面補還安全生產欠賬，重點完善“一通三防”裝備，健全防治水系統和綜合防塵系統，推進供電、提升、運輸系統安全改造，新上11個綜采、18個綜掘生產工作面，重點建設28個安全高效礦井。集團發展方式向著“強本固基、安全發展”悄然發生著轉變。

　　為了讓安全生產成為每一名干部員工的自覺行動，龍煤集團在積極加強安全責任體系建設的基礎上，進一步確立了“七大”安全理念。即安全核心理念：以人為本，生命至上；安全哲學理念：把安全放在心上，把心放在安全上；安全發展理念：沒有安全保障的速度不要，沒有安全保障的產能不要、沒有安全保障的效益不要；安全工作理念：一切圍繞安全轉，一切圍繞安全干；安全管理理念：安全生產不得有一點馬虎，必須做到百分之百；安全行為理念：作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷；安全預防理念：把隱患當作事故處理。11月份，曾經的“11·21”和“11·27”兩起特別重大安全生產事故，讓全年持續不斷的安全警示教育活動在這個季節達到了高潮，學習宣傳、查擺反思，龍煤集團上下通過多種形式的安全警示教育活動，讓“七大”安全理念全面滲透到27萬員工群眾的思想深處。

　　與此同時，龍煤集團把安全文化與黨建工作有機地結合起來，在集團所屬154個基層黨委建立了2435個黨員先鋒示范崗，1582個黨員安全責任區和1525個黨員安全監督崗，并以此作為有效載體，用安全文化引導員工的行為養成，從而提升安全發展的內在動力。

　　“瓦斯事故是可防可控的；瓦斯超限、就是事故；只有打不到的鉆孔，沒有抽不出來的瓦斯；人的不安全行為是導致事故發生的主要因素，必須狠抓人的不安全行為；瓦斯不治、禁止采掘；抽采在先、掘采在后；結合實際，依靠科技，創新規程，規范；瓦斯治理與生產的矛盾，可以統一于先進生產力”等一系列瓦斯治理工作理念，在出臺《龍煤集團瓦斯治理剛性規定》的基礎上，龍煤將瓦斯治理目標與責任全面落實到煤礦、井區、段隊和個人，以安全文化建設為紐帶使集團上下形成了“一條心”、“一股勁”，并通過建立瓦斯治理“國家工程院院士龍煤工作站”，全面會診瓦斯災害的預防和治理，確保安全生產整體目標的實現。像梨樹礦一樣的瓦斯抽放站如今已遍布龍煤集團各個煤礦，集團瓦斯抽采量以每年超過1000萬立方米的速度持續遞增。

　　從好聽好看的條文到潛移默化的滲透，從思想觀念的轉變到員工的行為養成，龍煤集團的安全文化不但落地生根而且開花結果，所屬42個煤礦全面夯實了安全基礎，截至目前，集團今年累計百萬噸死亡率降至0.2，與上年同期相比降幅達62.26%。