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專注孕嬰市場、搭建“多贏、共贏”平臺，它火了！
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孕嬰童行業不再是“撈金時代”
時過境遷。近年來，母嬰行業在經歷快速發展之后，產業鏈的各個環節，各種業態都開始面對各種各樣的困惑，特別是作為中間層面的代理商，更是面臨前所未有的挑戰，很多人開始唱衰經銷商。面對急轉直下的形勢，不僅代理商要做增值服務，急劇攀升的成本也讓店家苦不堪言。
于是有些代理商招架不住了，紛紛轉身上游成為“品牌商”，有的轉身下游成為“終端店”。總之，“代理商們”八仙過海，各顯神通，尋求發展突圍。
它，專注做代理，卻火了！
可是，在河南鄭州有一家母嬰代理機構——嬰特美，卻“不為所動”，不轉型上、下游，就專注做代理！嬰特美的創始人張永強，2008年7月全身心投入母嬰行業，創立嬰特美公司，開始從事母嬰行業代理。
創立初期，經過市場的調研和分析，張總即給“嬰特美”確定一個明確的市場定位。
首先，嬰特美從角色定位來講，嬰特美只專注于做母嬰品牌的供應商、服務商。
其次，從產品選擇來說，嬰特美只做能夠把控的高性價比的母嬰產品。
再則，從代理商發展的方向來講，嬰特美專注于服務，專注于動銷，爭取能夠給上下游合作伙伴提供更多的附加值。
成立8年來，嬰特美精挑細選代理產品，優中選優，致力于成為高性價比孕嬰產品的供應商和服務商。合作客戶已遍布河南各市縣及部分鄉鎮，建立了較為完善的銷售網絡，組建了合理、務實的銷售服務團隊，銷售和服務逐年階梯上升。
高附加值，是其經營“特色”
眾所周知，河南嬰童市場的代理商很多，競爭很激烈。“母嬰行業從粗獷的高速增長到逐漸的理智成熟，作為品牌代理商也要從產品競爭力過度到服務競爭力，最后發展到綜合運營能力的競爭。”這是張總始終堅持的獨特視角。
為此，嬰特美在堅持為終端合作門店提供高性價比產品的同時，一直在努力為合作伙伴提供附加值。
一方面，針對合作門店店員持續舉行了“金牌銷售·特種兵”、“金牌銷售·蝶變之旅”等活動，全面提升合作門店店員素養。
另外，通過產品陳列比賽，提升門店陳列和形象，單品提升和一些商業模式的運用，提升和穩固了店面客流。
嬰特美，專注于公司代理商的角色定位，把自身的優勢發揮出來，提升自身服務能力，把自身做強，為合作伙伴提供更多的服務。它不僅開拓了省內孕嬰市場的“一片天地”，而且公司業績也是年年攀升。
歐亞孕嬰童展——也在搭建“多贏、共贏”平臺
2016年是第八屆歐亞·國際孕嬰童用品展規模和質量的升級年。無論組展能力，觀眾數量組織能力，還是服務能力，均將較往年有很大的提升。
經過連續七屆的舉辦，歐亞孕嬰童用品展正處在從專業運營能力向綜合服務能力的發力階段，而且相當重視現階段對綜合服務能力的提升。
牽手第八屆歐亞孕嬰童展，讓合作伙伴和歐亞展覽共同走向發展的上升軌道，實現“多贏、共贏”的良性發展局面。
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