【好展會網】 <p> 參加展會是企業拓展營銷渠道與增加市場知名度的最佳時機，但在最大化利用展會以及展會相關資源方面，卻并不如人意。 <br /> <br /><br />　　對于展會，眾多參展企業更多的注重于營銷領域，參展的目的也大多集中在招集渠道合作伙伴、提高市場品牌形象以及了解同類競爭對手的現實境遇。如果我們將展會進行功能分解，則會發現，除我們已知的功能外企業只是利用了極其片面的部分，更多的資源還有待我們去開發。從企業的角度來看，展會還會具備： <br /> <br /> <strong>　　行業人力資源的匯集功能</strong> <br /> <br /><br />　　首先將人力資源匯集功能放在第一位置，是因為展會的規模決定了企業在參展時期人力資源的規劃及投入規模。同樣，從個人發展角度去理解，優秀人才也會在展期內觀察其它參展企業，以便有朝一日能夠得到更大的發揮空間。因此，展會也是企業尋求高素質人才與優秀行業管理者的最佳場合。 <br /> <br /><br />　　<strong>品牌個性形象的匯集功能</strong> <br /> <br /><br />　　中國會展經過多年的發展，其功能性與實用性也越來越明顯，參展企業也由原來以投入巨資蓋房子進行品牌展示的形式向以產品功能展示與品牌個性展示相結合的方式回歸。所以，資金實力已不再作為品牌實力的惟一證明，突出品牌個性、優化展場功能、提高關注率、塑造與產品形象及定位更為貼切的展場形象成為企業吸引參觀者的最佳方法。因此，通過對各參展商展場形象的觀察與揣摩能夠更好、更為有效地為本企業所借鑒、利用。 <br /> <br /><br />　　<strong>營銷推廣人員的實戰練兵與現場培訓的功能 <br /> </strong><br /><br />　　往往企業在參展期間為了能夠最大限度地把握客戶、把握市場，在選取工作人員時總會傾向于經驗老到與職位級別更高的職員，殊不知，展期雖短但在接觸人員類型及總量上卻極為豐富，也許在展會上所遇到的客戶或客戶類型比全年在辦公室或公司中所遇到的多出不知幾倍，是員工增加臨場應變能力、提高客戶對應水平、增長市場認知及快速進入工作角色的最佳途徑，也是增強團隊協作能力、培養團隊骨干的理想場所。所以，在展期內增加對執行層員工的培養，不僅實現了實戰練兵的機會，也通過現場培訓的方式，提高了整個團隊的工作水平。 <br /> <br /><br />　　<strong>　品牌經營方向的預測功能</strong> <br /> <br /><br />　　通過與會展商所推出的參展品牌，至少能從一個側面了解其它企業對市場的判斷。所以，對于進行品牌市場適應性調整或希望推出新品牌的企業來講，展會的匯集功能也可以為企業的決策提供部分的市場證明與經驗。 <br /> <br /> <strong>　　消費市場的親臨調研功能</strong> <br /> <br /><br />　　在展期內，除對展會中各個競爭對手進行分析、調研以及招集合作伙伴等工作外，還可以利用展前及展后的有限時間對該地區消費市場的經營情況進行實際調研。時間雖然有限，但通過實際親臨的消費市場觀察與調研，能夠較為準確地了解競爭品牌在該地的經營情況，以及該地是否合適作為本品牌進入的經營市場等問題尋找答案。 <br /> <br /><br />　　一方面，參展的大多參展商都非本地企業，除部分職位較高的員工或企業領導外，多數職員不會輕易前往；另一方面，而為準備展會的相關工作，企業的參展員工大多會奔忙1至2個月的時間，展會后會形成較長的疲勞期。因此，從企業的角度考慮，可在展會后安排1至2日放松活動，即可以緩解員工在精神與身體方面的疲勞度，也可以作為企業關心員工、增加團隊交流的福利措施。而在展會前企業內各部門的分工合作，也可以作為企業提高部門工作效率、加強部門協作關系的磨合機會，為企業的協調機制與應變機制提供良好的經驗。 <br /> <br /><br />　　因此，可以說展會不僅是企業的營銷契機，也是企業收集商業信息、提高人力資源設置、獲取品牌發展機遇的綜合體現。</p><br>
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